晚报专特刊中心与经营活动融合的实践
袁甲

  我是今年初调任到晚报专特刊中心的,当时的专特刊部主要负责的是老爸老妈周刊,而黄总和张总把我调到专特刊中心时给我的主要任务是要增强晚报在城市生活、时尚生活中影响力,进而与经营达到进一步融合,更好地做好各种线上线下的经营活动。
  按照这个要求,我调整了专特刊中心的采编思路和采编方向,在继续做好老爸老妈周刊的基础上,新增了生活家系列版面,还打造了新区教育周刊。
  生活家系列版面对于晚报来说是一个全新的尝试,充分融入都市的时尚和生活元素,让晚报变得更好看,更接地气。而这些版面的开设也几乎都是为了与经营相融合,让采编人员参与到经营的前期策划、中期宣传、后期维护中去,目前来看,取得了相当喜人的效果。
  一开始,生活家版面开设了达人、妈妈帮、买买买、有点意思、潮领show、车一族、理财等固定版面,经过年初一段时间的运行之后,受到了读者的喜爱,也让商家看到了这其中蕴藏的版面商机。大约是在春节以后,我们可以明显感觉到,生活家越来越多的版面开始与晚报的城市生活部、经济生活部两大融合部门产生了融合的火花,并根据经营的需要,又陆续开设出行走、爱家、全城热恋、职场等一系列与经营完全融合的版面。
  这些版面的采编,大约都有这样的一个流程,由经营部门根据商家的需求给出议题,然后采编人员与经营人员开展共同策划,确定采编思路和版面,再由经营人员和商家确定投放,然后采编人员介入内容生产,根据生活家系列版面的调子开展采编工作,最后由经营人员与商家最后协商定稿,完成一次融合性的广告传播。
  现在,晚报专特刊中心的生活家版面每周平均都有3个左右的版面是与经营完全融合的,有时多的时候甚至能达到5个版面以上。生活家系列累积已经完成50余个纯融合版面。像买买买与舟山易购和购乐惠展厅已经形成了非常良性的融合,连达人的版面都有人来投过软文广告。而且我可以负责任地承诺,在生活家系列版面的经营融合,可以最大限度地保证晚报阅读质量的不下降,保证读者接受在一个愉悦的语境中接受信息,也保证商家宣传在版面上的有效性。
  借这次机会,我也在内部向各位同仁宣传一下我们的生活家系列版面,其实,我们设计的每个版面都是可以和经营相融合的,希望各位同仁有空也可以研究一下生活家系列版面,看看其中有没有更多的可能性,也可以和商家推广推广,为我们带来更多的融合契机。
  未来,专特刊中心还将进一步考虑与互联网融合的工作,把晚报这些城市生活类、时尚消费类的版面,以“互联网+”的形态呈现,使用更灵活的宣传方式,达到更好的传播效果。
  在三月份,专特刊中心也主导了原小记者周刊的改版和扩容,推出了新区教育周刊,当然这是晚报教育文体部、晚报新闻中心、晚报专特刊中心三个部门间的强强联手,不过在稿件采编方面的任务,主要是落在我们部门。
  新区教育周刊推出没有几期,就受到了市县区各级教育主管部门及学校、老师、家长的各种好评,在新区教育周刊编辑部中,我们已经充分感受到作为媒体人的喜悦,因为学校、老师、家长、学生都要抢着上我们的版面,各区县的教育局也会传来他们的请求,一段时间哪个区县的内容少了,他们反过来就有求于记者了。这样一张周刊的推出为晚报未来可以建立的周刊体系,又迈出了坚实的一步。从更直观来看,我们的小记者部门掌握了更多话语权,办事更好办了,底气更足了,这就是一种采编经营融合的成功。
  最后,我想提个请求,请各位领导同事为晚报专特刊中心的品牌栏目“就知道吃”提提建议和意见。“就知道吃”目前在岛城的吃货群体中已经有了十分重要的影响,是晚报在互联网实践和融合中一个非常成功的案例,几乎可以说了岛城美食的第一品牌栏目了,微信公众号转发量随随便便就能破万,凡是推荐的各种犄角旮旯的美食,都能引起吃货的抢购,抢购到什么程度?连老板都怕了,一旦被就知道吃推荐了,生意就会忙不过来,甚至有少数老板求着不要推荐了,一旦被推荐,必定会引起一段时间的抢购。这说明就知道吃的品牌影响力已经非常大了。但目前来看,在经营上做得有些乏力,有机会的话,请大家也来出出主意。谢谢!

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